Alan Silvério, engenheiro de segurança e mentor SSMA · ESG · Cultura de Segurança
Sobre Alan Silvério

Alan Silvério: experiência técnica com visão de negócio.

Engenheiro de Segurança, mentor e especialista em SSMA, ESG e Cultura de Segurança, com mais de 20 anos de atuação em organizações nacionais e multinacionais.

O Consultor Interno nasce de uma convicção: conhecimento técnico é o começo. Para transformar ambientes, o profissional também precisa compreender relações, comunicar prioridades e participar das decisões.

Experiência aplicada

Profundidade técnica para lidar com situações reais.

20+anos conectando segurança, pessoas e contexto organizacional.

Mais de duas décadas de atuação em organizações nacionais e multinacionais formam a base de um trabalho voltado a desafios concretos: identificar riscos, dialogar com lideranças, fortalecer a cultura e transformar recomendações técnicas em decisões possíveis.

A proposta de Alan é ajudar profissionais de Segurança do Trabalho e SSMA a ampliar repertório, influência e clareza sem abrir mão da consistência técnica.

Segurança do Trabalho SSMA estratégico Cultura de Segurança Gestão de riscos Liderança ESG
O ponto de vista

SSMA presente onde as decisões acontecem.

01

Da operação à estratégia.

O domínio técnico ganha força quando se conecta ao contexto, às pessoas e às prioridades do negócio.

02

Menos reação. Mais direção.

A atuação preventiva pede leitura de cenário, escolhas claras e capacidade de mobilizar diferentes áreas.

03

Influência gera mudança.

Apresentar riscos, defender decisões e construir alianças são competências essenciais para transformar conhecimento em ação.

Método D.E.S.T.A.Q.U.E.

Uma estrutura para ampliar a atuação consultiva.

O método organiza dimensões que ajudam o profissional de SSMA a sair de respostas isoladas e construir presença, influência e continuidade.

DDiagnóstico Estratégico

Enxergar riscos, causas e oportunidades além da demanda imediata da operação.

EEnquadramento

Organizar a leitura do contexto e posicionar a contribuição de SSMA para o negócio.

SSistemas de Impacto

Estruturar rotinas, indicadores e práticas que tornem o avanço visível e sustentável.

TTáticas de Influência

Apresentar prioridades, conduzir conversas e construir apoio para decisões relevantes.

AAlianças

Conectar áreas e pessoas capazes de transformar uma proposta em ação coordenada.

QQuebra de Crenças

Revisar padrões que limitam a presença, a comunicação e a atuação consultiva.

UUltravalor

Traduzir entregas técnicas em impacto sobre risco, operação, cultura e resultado.

EEvolução

Transformar aprendizado em um plano contínuo de desenvolvimento e aplicação.

Para quem este trabalho existe

Profissionais e organizações que querem elevar a contribuição de SSMA.

O conteúdo, as formações e as conversas de desenvolvimento partem de contextos reais e respeitam a maturidade de cada pessoa ou empresa.

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